必一运动5月28日，由华控基金主办的“数行致远向新而行 2023年度华控基金投资人年会“落幕。

　　历时5天的展示与分享，华控基金向与会来宾深度展现了2023年华控基金投研体系的建设必一运动、组织的进化、思维的迭代以及系统能力的提升，也向投资人们充分展示了华控被投企业的卓越不凡与创新发展，详细汇报了过去一年取得业绩与思考。

　　时间是最好的见证者。华控基金从2007年成立至今，秉持攻防兼备的投资策略，始终致力于成为科技创新投资的引领者。在新旧动能转换必一运动、产业深度转型升级的新环境要求下，华控基金充分发挥资本优势所长、服务国家发展所需、融入发展产业所向，较好地完成了全年预期发展目标。

　　不仅需要从粗放型发展步入提质升级的新阶段，更要聚焦于数字经济、人工智能、先进制造和生物科技等具有较高技术含量和创新性领域。

　　2024年，中国私募股权市场将进入换挡调整期，创投行业将进入以科技创新驱动为主的新常态。华控基金依然有信心保证投资项目的高质量，业绩增长的确定性，并始终与国家支持鼓励的方向相契合，一如既往地保持高上市和退出率，保持各项基金业绩指标的一致性，成为真正能够穿越周期的私募股权投资机构。

　　面对数字化的时代要求，华控基金也在不断进化、迭代投资策略与经营管理理念，进一步提高组织投资管理能力和风控能力建设。

　　华控基金的信息化建设历史由来已久必一运动。一期建设，称之为华控信息化建设的1.0时代，于2019年结束；从2019年开始，华控基金进入了二期建设阶段，即数字化建设的2.0时代。2022年，华控基金正式组建专业化团队，从底层代码开始，启动完全自主研发的数字华控系统建设工作。

　　历经两年开发，华控数字化中心于2023年正式投入使用。从启动自研，到各板块逐步上线，数字化中心是华控基金现实业务在数字空间的映射。

　　数字华控系统，可以从数据层面反映和监控基金的投资业务，旨在通过对资金募资、行业研究、项目投资、资产管理、项目退出、信息披露等核心业务流程及相关信息实时的量化采集、监控判别和及时预警，利用分析工具，量化保障公司严守投资逻辑。从而实现对各在管基金及其资产组合的全生命周期管理，进而达到管理标准统一、披露透明公平、运营降本增效的目标。

　　在数字化的基础上，华控基金还将进一步引入和构建自主的AI能力，将数字华控升级为智慧华控，实现研判、决策和管理的智能化。

　　从数字化跃升智能化，华控基金将正式迎来3.0时代必一运动，将于2025年年底建成一个以智能化为驱动、以数字为平台的全业务数字化投资机构，更好地为每一位投资人持续创造长期稳健的价值回报。

　　在《硬科技的创投之路》分享中，华控基金董事长张扬分享了关于硬科技投资的思考。他指出，新质生产力作为新动能的主要来源，正在积极弥补旧动能的下跌，有效地推动中国经济恢复到新的增长状态。

　　面对新时代的挑战和机遇，华控基金将秉持攻防兼备的投资策略。进攻策略是指抓住产业的机会，以技术追赶和创新引领为主题，投早投新；防守策略则是抓住逆周期产业机会，以自主可控和进口替代为主题，投准投强。

　　基于对新质生产力发展大方向的判断，华控基金判断，未来投资机遇将主要集中在能源、智能时代、硅基时代以及太空时代四个领域。将这四大投资机会的市场空间整合在一起，到2035年，将有可能创造百万亿量级的产值规模，有望成为经济发展的重要新引擎。

　　关于硬科技的投资经验，张扬指出，硬科技投资知识具有前沿性，研发具有周期性，技术具有迭代性，行业具有颠覆性，需求具有创造性，因此硬科技投资显著区别于模式创新。华控基金基于对硬科技投资的深刻思考，创造性地提出了硬科技投资的六位模型，即从产品、图谱、竞争、时间、空间和替代六个维度分析和考量。

　　过去十七年必一运动，华控基金详细梳理了四大领域中超1300个细分行业的投资策略，基于驱动力、行业门槛、规模、增速、行业周期等维度再筛选重点细分领域。随着数字华控的建设，还可以实现基金业务的可量化、可采集、可评估，从总体各个维度管理基金的绩效。

　　阅尽千百卷，轻舟已过万重山。华控基金期待与所有投资人戮力同心，在不断发展的浪潮中拼搏奋进，再创佳绩！